Mehrlinienorganisation und Matrixorganisation
Was ist die Mehrlinienorganisation?
Mehrfachunterstellung
In der Mehrlinienorganisation erhalten Mitarbeitende Anweisungen von mehreren Vorgesetzten. Diese Struktur ermöglicht eine spezialisierte Führung, da Fachleute aus verschiedenen Bereichen ihre Expertise einbringen können. Stell dir vor, du arbeitest in einem Restaurant. Der Küchenchef gibt dir Anweisungen zur Zubereitung der Speisen, während der Restaurantleiter dir erklärt, wie du die Gäste bedienen sollst. Du erhältst also Anweisungen von mehreren Vorgesetzten, die jeweils für ihren Bereich verantwortlich sind.
Vorteile und Nachteile
Die Mehrlinienorganisation bietet den Vorteil, dass Fachwissen direkt von den jeweiligen Fachkräften weitergegeben wird. Dies kann die Entscheidungsfindung beschleunigen und die Flexibilität erhöhen. Allerdings besteht die Gefahr von Kompetenzüberschneidungen und Konflikten, da unklar sein kann, wer letztendlich die Verantwortung trägt. In unserem Restaurantbeispiel könnte es zu Konflikten kommen, wenn der Küchenchef und der Restaurantleiter unterschiedliche Anweisungen geben, z. B. wenn der Küchenchef möchte, dass ein bestimmtes Gericht zuerst serviert wird, während der Restaurantleiter eine andere Reihenfolge bevorzugt.
Was ist die Matrixorganisation?
Kombination von Funktionen und Projekten
Die Matrixorganisation kombiniert funktionale und divisionale Strukturen. Mitarbeitende sind sowohl einer funktionalen Abteilung (z. B. Marketing, Produktion) als auch einem Projekt oder einer Produktlinie zugeordnet. Dies ermöglicht eine flexible Ressourcennutzung und fördert die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg. Stell dir vor, du arbeitest in einem Technologieunternehmen. Du bist Teil der Entwicklungsabteilung, arbeitest aber gleichzeitig an einem speziellen Projekt zur Entwicklung eines neuen Produkts. Du berichtest sowohl an den Leiter der Entwicklungsabteilung als auch an den Projektleiter.
Vorteile und Nachteile
Die Matrixorganisation ermöglicht eine effiziente Ressourcennutzung und fördert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen. Sie ist besonders geeignet für komplexe Projekte, die Fachwissen aus verschiedenen Bereichen erfordern. Allerdings kann die doppelte Berichtslinie zu Konflikten und Machtkämpfen führen, da unklar sein kann, welche Prioritäten gelten. In unserem Technologieunternehmen könnte es zu Konflikten kommen, wenn der Leiter der Entwicklungsabteilung möchte, dass du an einem anderen Projekt arbeitest, während der Projektleiter darauf besteht, dass du dich auf das aktuelle Projekt konzentrierst.
Lernziele
- die Struktur der Mehrlinienorganisation erklären, indem die Mehrfachunterstellung von Beschäftigten und die damit verbundenen Weisungsbefugnisse aus verschiedenen Fachbereichen dargestellt werden.
- die Struktur der Matrixorganisation erklären, indem die Kombination von funktionalen und divisionalen Strukturen und die daraus resultierende Mehrfachunterstellung der Beschäftigten an funktionale und divisionale Führungsverantwortliche dargestellt wird.
- die Flexibilität und die potenziellen Konfliktfelder der Mehrlinienorganisation differenzieren, indem die Vorteile der direkten Kommunikationswege und der Spezialisierung der Führungsverantwortlichen den Nachteilen der möglichen Kompetenzüberschneidungen und der erhöhten Konfliktgefahr gegenübergestellt werden.
- die Flexibilität und die potenziellen Konfliktfelder der Matrixorganisation differenzieren, indem die Vorteile der projektorientierten Zusammenarbeit und der effizienten Ressourcennutzung den Nachteilen der komplexen Abstimmungsprozesse und möglichen Machtkämpfen gegenübergestellt werden.